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采購計劃編制考試試題
1、生產(chǎn)用物資按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務通知單,由(采購處)編制采購計劃,油站噴射常用件采購前將進貨計劃送交(倉管處)盤庫審核保管員簽字,采購處(計劃員)按照實際需求數(shù)量,編制采購計劃。
2、常用物資(充庫物資)、(低值易耗物資),由倉管處保管員根據(jù)庫存量及平均月使用量提出,倉管處長簽字,每月十日前向采購處提出品種數(shù)量,再提交(采購處)由計劃員編制采購計劃。
3、(工具)類物資由各分廠(公司)、處室提出計劃交倉管處審核,保管員簽字后,再提交(采購處)由計劃員編制采購計劃。
4、(量具)類物資由各分廠(公司)、處室提出計劃交質(zhì)管處審核,質(zhì)管處辦理完有關(guān)手續(xù)后,再提交采購處由計劃員編制采購計劃。
5、鍛造廠按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務通知單提出(鋼錠)采購計劃,經(jīng)生產(chǎn)計劃處、倉管處審核,保管員簽字,送(銷售三處)計劃員編制物資采購計劃,經(jīng)處長審核簽字后由該處負責采購。
6、襯板、磨機類產(chǎn)品用(電機)、非標類產(chǎn)品用100KW以上電機等物資由(綜合辦公室)計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃,經(jīng)綜合辦公室主任審核簽字后由該部門負責采購。
7、采購計劃應按要求將物資名稱、(材料規(guī)格)、(數(shù)量)以及物資用途、到貨時間填寫清楚。
8、一次性采購金額在(一萬元)以上的物資必須進行招標,與中標通知書確定的中標單位簽訂采購合同,合同須經(jīng)采購處、(招標中心)、計價處領(lǐng)導及股份公司分管領(lǐng)導簽字后方可實施。
9、各單位根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務通知單,提出采購計劃報物資采購處。月度計劃提前(一周),臨時計劃提前(三)天,特殊情況例外。
10、物資采購處根據(jù)各單位提出的(月度)計劃及臨時計劃,根據(jù)材料定額及庫存情況,本著減少資金占用,先利庫后(采購),統(tǒng)籌兼顧的原則,合理編制物資采購計劃。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)的軟件功能
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- 5傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
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- 7外貿(mào)采購的細節(jié)流程
- 8采購部的組織管理
- 9物資采購供應部職責范圍
- 10項目采購績效改進的途徑與措施
- 11采購活動的內(nèi)容
- 12采購計劃編制考試試題
- 13采購管理辦法
- 14采購英語簡寫(中英)
- 15采購的重要性
- 16采購管理組織設立步驟
- 17采購成本
- 18采購品質(zhì)保證協(xié)議的主要內(nèi)容
- 19采購物資驗證方法協(xié)議的主要內(nèi)容
- 20降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 21采購流程管理制度
- 22采購的目標
- 23采購管理控制程序
- 24國內(nèi)外知名的采購管理軟件,或供應鏈管理軟件
- 25生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責
- 26商品采購方案和數(shù)量的確定
- 27采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)層次劃分
- 28物料采購記錄表
- 29采購方式的選擇
- 30采購管理用什么軟件好
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