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計量管理系統(tǒng)減少工作的枯燥感和繁瑣性

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突泛指各式各類的爭議。一般所說的爭議-指的是對抗、不搭調(diào)、不協(xié)調(diào)-甚至是抗爭，這是沖突在形式上的意義。但在實質(zhì)方面，沖突是指在既得利益或潛在利益方面的不平衡。既得利益是指目前所掌控的各種方便、好處、自由二而潛在利益則是指未來可以爭取到的方便、好處、自由。從管理角度對沖突的定義是：沖突是人的心理的反映，是一種社會心理現(xiàn)象，是人們對于重要的問題的意見不一致而在各肓之間形成摩擦的過程，即由于目標和價值觀念的不同而產(chǎn)生對立甚至爭斗的過程。在項目中，沖突是一種司空見慣的正?，F(xiàn)象，長期沒有沖突的關(guān)系根本不存在。項目沖突的產(chǎn)生來源于項目管理的諸多方面，例如，項目團隊個人因素、項目團隊角色因素、項目目標差異因素、項目管理程序因素籌，均可能引發(fā)項目沖突。 自古以來，人們的社會價值觀不斷強調(diào)：”天時不如地利，地利不如人和”、“以和為貴”，使得人們以為沖突是可以消除的、可以避免的。然而，項目工作中的沖突是必然存在的，有不同的意見是正常的，應(yīng)該接受。試圖壓制沖突是一個錯誤的做法，因為沖突也有其有利的一面，它讓人們有機會獲得新的信息，另辟躦徑，制訂更好的問題解決方案，加強團隊建設(shè)，同時也是學習的好機會。對沖突的理解在最近20年來發(fā)生了截然不同的轉(zhuǎn)變。表9—2說明了傳統(tǒng)的沖突觀與現(xiàn)代沖突觀的區(qū)別。 現(xiàn)代沖突觀認為沖突的存在不是沒有好處的。它的潛在好處包括：減少工作的枯燥感；增進自我了解；為了回避沖突，可激發(fā)個人做好工作二沖突之化解可增進個人聲望與地位二凸顯問題所在；促使決策者對問題做深入的思考；可導(dǎo)致創(chuàng)新或變革篝。項目經(jīng)理如何看待和處理沖突，對組織具有建設(shè)性或破壞性的影響。
發(fā)布：2025-10-16 08:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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