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物料倉儲管理辦法

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物料倉儲管理辦法

1.目的
規(guī)范倉儲的收發(fā)領用程序，保證物料的合理、安全、數(shù)量明確。為財務做成本核算提供準確依據(jù)．

2.范圍
適用于項目物料的入庫、領用、調撥、退貨。

3.職責
 3.1物料主管按此規(guī)程負責物料的入庫、領用、調撥、退貨運作的全過程。
 3.2倉管員嚴格按流程執(zhí)行。

4.作業(yè)內(nèi)容
 4.1現(xiàn)場管理
    對項目現(xiàn)場物料的入庫、領用、調撥、退貨按以下要求執(zhí)行，確保公司項目在合理的物料保證下按時完成，并對現(xiàn)場物料進行日常的監(jiān)督管理。
 4.2計劃管理
 4.2.1項目部根據(jù)施工預算及時、準確的做好自供部分材料的項目用料申請計劃單，經(jīng)相關領導鉛字后轉交給物料部．物料計劃員認真審核做好登記后交給采購員。
 4.2.2對業(yè)主提供的AMI單上的物資審核確認并下達給負責該業(yè)務的倉管員．
 4.2.3在往外項目調撥物料時，及時和倉管員核對物料數(shù)量，在保證本項目合理的庫存的情況下，填寫調撥單并下達給倉管員。
 4.3自供部分材料采購入庫流程
 4.3.1倉管員應嚴格把關，要求供應商應具有送貨單．對送貨單上注明的材料名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、質量等級與實際送貨材料進行核對，并在驗收人員確認合格的情況下按實際數(shù)量辦理材料入庫單手續(xù)。
 4.3.2對已入庫的材料及時做好帳目登記,做到日工作日清.
 4.3.3對于不合格品倉管員拒絕辦理入庫，同時倉管員應將其封存，與合格品分開擺放，做好標識并及時將信息上報給物料主管及采購人員。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-15 22:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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