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倉(cāng)儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
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在過(guò)去的上半年倉(cāng)儲(chǔ)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的模式已有一個(gè)雛形,同時(shí)本月將推行倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,從而倉(cāng)儲(chǔ)的管理開(kāi)始逐步走向正規(guī)化。未來(lái)的下半年,工作要更細(xì)化,希望倉(cāng)儲(chǔ)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階,根據(jù)公司的實(shí)際情況,有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng)。本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理作出下半年的工作計(jì)劃如下:
一、流程規(guī)劃
1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖
2.制訂作業(yè)流程圖
3.加強(qiáng)完善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.新增《倉(cāng)儲(chǔ)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)》
5.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)作業(yè)程序)修訂
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的修訂及完善
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