福建建筑工程審批進度管理軟件

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　　建筑工程審批進度管理是在項目建設(shè)中，根據(jù)批準的項目進度計劃，定期跟蹤檢查項目的實際進度，并與計劃進行比較，分析兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位采取有效措施，及時調(diào)整項目進度。項目進度管理的主要目標是通過檢查現(xiàn)場項目的實際進度，分析項目進度管理的報告，并將分析結(jié)果與施工計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)并糾正與施工計劃的差異。

　　一、建筑工程審批進度管理存在的問題有哪些

　　1、審批進度計劃的編制不完善，在項目實施過程中，影響進度的因素很多，如人員的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力的需求、施工設(shè)計變更的影響、項目資金的問題、其他施工利益相關(guān)方的影響等。任何一個連帶問題都會影響到整個項目的順利開展，所以項目管理的集成性非常高。工程項目一般都是分階段進行工程招標。在進度控制的整個過程中，一般認為最困難的部分是施工階段。

　　2、審批計劃的實施不到位，項目的建設(shè)計劃只是對項目的一個初步預(yù)測，但在實際實施過程中很難與建設(shè)計劃嚴格保持一致。有時，進度計劃中的施工順序可能與實際工作順序不同，使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，然后根據(jù)自己的經(jīng)驗和想法實施，導(dǎo)致進度計劃的約束力失效，進度管理失敗。

　　3、審批進度管理不夠靈活，根據(jù)規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商在制定項目施工總進度計劃時，往往制定過于嚴格的計劃，導(dǎo)致項目計劃缺乏適度的靈活性。并且需要適度調(diào)整項目計劃，項目建設(shè)總進度計劃會限制項目計劃的適度調(diào)整，導(dǎo)致實際情況與項目建設(shè)總進度計劃脫節(jié)，嚴重影響項目進度。

　　二、建筑工程審批進度管理的對策

　　1、準備合理的審批進度計劃

　　合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)合理利用資源、合理安排工作面，并有利于提高施工質(zhì)量、文明施工和合理縮短工期。大型建設(shè)項目的進度計劃是根據(jù)總進度大綱的要求，按照WBS將整個項目逐層分解為各個單位工程、分部分項工程和施工過程計劃的具體目標，然后對工作進行編碼，然后確定項目的施工順序，列出項目的詳細進度計劃，計算各個階段的工程量，確定工期，再為各個分部分項工程編寫詳細的進度計劃。

　　2、加強項目審批進度的檢查和調(diào)整

　　在項目實施中，實際進度往往與計劃進度不一致，必須采取措施糾正這種偏差。項目部結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程的實際進度，及時發(fā)現(xiàn)工程的施工進度和存在的問題，分析產(chǎn)生偏差的原因及是否影響后續(xù)工作和總工期，采取各種手段解決進度滯后問題。進度檢查的頻率應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)項目的規(guī)模、施工特點和施工條件確定。每次施工進度檢查后，應(yīng)形成進度控制管理報告，并上報相關(guān)負責人。

　　3、審批進度的靈活調(diào)整

　　在指定任何進度計劃時，雖然結(jié)合了工程特點、企業(yè)工期定額等參考數(shù)據(jù)，但對于施工來說還是比較理想的。施工期不可預(yù)測的因素對進度的干擾是不可避免的，當存在干擾因素時，需要通過及時有效的主動調(diào)度調(diào)整來減少損失。當進度落后于實際進度時，說明進度相對保守，應(yīng)通過進度管理靈活調(diào)整，實現(xiàn)進度管理的經(jīng)濟效益。進度管理應(yīng)根據(jù)實際情況隨時檢查，靈活調(diào)整，動態(tài)修正。

　　三、泛普軟件-進度管理軟件的功能有哪些

　　1、進度管理

　　項目進度管理也被稱為項目時間管理或項目的工期管理，是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目標是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。進度管理軟件可以幫助項目團隊跟蹤項目進度，甘特圖通過項目成員完成任務(wù)，信息更新展示項目進度。

　　2、計劃定制

　　進度管理軟件都必須具有規(guī)劃項目任務(wù)的功能。它還必須向項目負責人展示項目的任務(wù)是如何關(guān)聯(lián)的。規(guī)劃項目首先要分解所有應(yīng)該完成的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分配給團隊成員，并確定負責的資源。它還涉及對每個項目的開始和完成時間的估計。

　　3、任務(wù)管理

　　進度管理軟件應(yīng)該足夠靈活，滿足與任務(wù)相關(guān)的所有要求，這些包括創(chuàng)建，管理，組織，分配和跟蹤任務(wù)。任務(wù)也需要在項目開發(fā)周期的不同階段進行組織與優(yōu)先安排。項目管理軟件中最重要的必要功能是它能夠定義任務(wù)、將任務(wù)分配給團隊成員、預(yù)估完成時間和設(shè)定最后期限。企業(yè)需要的項目管理軟件不僅可以為您的團隊成員提供出色的功能，還可以定義和分配任務(wù)，還可以設(shè)置截止日期。

　　4、團隊協(xié)作

　　團隊協(xié)作是項目管理的關(guān)鍵，進度管理軟件能夠有效改善團隊協(xié)作。人們所用的進度管理軟件需要讓用戶在簡化的界面上協(xié)同工作。無論是文件交換，員工反饋甚至是項目更新，員工都應(yīng)該能毫不費力地及時傳達信息。如果不是這樣，可能導(dǎo)致溝通障礙，最終影響項目。

　　項目進度管理是整個項目管理中最重要的環(huán)節(jié)。一個緊湊、合理、完善的進度管理體系對項目的最終盈利能力起著至關(guān)重要的作用。由于施工進度、施工質(zhì)量和成本投入是相互聯(lián)系、相互制約的，因此加強施工進度管理，對于保證項目的順利進行，實現(xiàn)項目的社會效益和經(jīng)濟效益具有重要意義。