目標成本管理在施工中的四大挑戰(zhàn)與應對策略

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 　　(一)目標成本管理意識淡薄

　　在許多施工企業(yè)中，建設部門和運營部門通常是分割的，建設部門只負責按照設計要求按期保質的完成施工，根本不管施工中的利潤和成本問題，沒有相應的成本管理意識，在這種情況下，整個項目施工部門從上到下都嚴重缺乏成本管理概念，在實際施工中自然也不會有主動的目標成本控制行為，材料浪費、人員冗雜等現(xiàn)象時常出現(xiàn)，極大的增加了施工項目的整體成本，影響了目標成本管理的順利實施。

　　(二)目標成本制定不正確

　　目標成本管理是一個動態(tài)的、復雜的過程，其制定的目標成本需要從成本本體、責任主體和時間進度三個角度上分別進行管理。但是在實際的成本管理當中，大多施工企業(yè)只關注了責任主體這一個方面，將目標成本管理的責任分別劃定給相應的部門，而對于成本本體的控制和時間維度上的管理缺乏重視，自然就給目標成本管理留下了漏洞，不能充分發(fā)揮各個部門的作用，加大了成本超出預定情況發(fā)生的可能[1]。

　　(三)目標成本體系不完善

　　在目標成本管理的實際使用中，許多施工企業(yè)偏向于事后的控制，而忽略了目標成本管理事前控制的重要作用，從一定程度上給目標成本體系的建立造成了阻礙;同時，在具體的管理手段上，許多施工企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的管理措施，單單依賴于固定的標準、財務文件和預算等來進行控制，針對的管理目標也僅限于施工中較為明顯的材料、人工等成本，不僅降低了管理效果，也使管理的目標具有較大的局限性，在這種情況下，其目標成本管理體系自然有著嚴重的不足，導致目標成本管理的結果并不理想。

　　(四)目標成本管理過程的不科學

　　在一些施工企業(yè)中，雖然應用了目標成本，也制定了一系列的相關制度，但在具體管理過程中，除了上述的問題外，還存在著許多其它不科學的問題。

　　首先，成本信息傳遞的滯后性。目標成本管理是一個動態(tài)的過程，它需要根據(jù)施工過程中實際發(fā)生的成本情況進行不斷的調整，以保證在每一個環(huán)節(jié)中產生的成本都是在目標值以內，從而最大程度的實現(xiàn)成本控制。但是在實際當中，各個部門之間溝通交流的缺乏、協(xié)調統(tǒng)一的不到位，都給成本信息的傳遞造成了嚴重阻礙，延長了目標成本分析和管理的周期，使成本調整存在著嚴重的滯后性，降低了目標成本管理的效果。

　　其次，成本信息的準確性缺乏保證。成本信息是目標成本管理的重要依據(jù)，如果成本信息本身存在不真實，就會是目標成本管理朝著錯誤的方向發(fā)展，在實際施工成本管理中，由于統(tǒng)計和核算之間的不同步、項目施工部門與財務部門之間的配合不到位，導致實際發(fā)生的成本在較短的時間內很難核算清楚，甚至存在著虛報、偽造等成本信息行為的存在，給目標成本管理的事前和事中管理造成了嚴重阻礙。

　　第三，施工成本監(jiān)管力度嚴重不足。對施工成本的監(jiān)管是目標成本執(zhí)行的重要途徑，但是在很多施工企業(yè)中，對于施工成本的財務監(jiān)管嚴重不足，既缺乏有豐富經驗的監(jiān)管人員，也沒有完善的監(jiān)管體制，這些問題的存在，也給目標成本管理的順利實施造成了阻礙。

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