關于建筑工程施工進度控制管理

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　　隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。

　　工程項目想要做好進度管控需要做好以下幾方面的工作：

　　信息管理方面的控制

　　在項目工程施工過程中，應該建立相應的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進度起到監(jiān)督、分析和調控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應的信息管理制度，實現(xiàn)對工程施工進度的各種信息進行實時監(jiān)督和控制。

　　施工進度的控制

　　積極建立施工進度控制制度，對施工的時間和施工方法進行及時的檢查，對召開的各項會議時間進行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進度進行管理和控制，確保各個施工人員的工作任務和職責都能落實到位。

　　合同方面的控制

　　在項目工程建設過程中，必須保證各項施工流程都有相對應的合同作為施工的憑證，保持總的施工進度和控制目標與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進度合同簽訂完畢之后，還應該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

　　經濟控制措施

　　在施工過程中，要對施工所需的資金進行確定，并與承包商和分包商簽訂相應的經濟承包責任合同，建立相應的經濟制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進度的獎懲機制。

　　施工技術控制措施

　　在項目工程施工過程中，應該采用先進的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實保證施工進度得以實現(xiàn)。

　　解決建筑工程進度管理問題的措施

　　積極建立相應的制度管理機制

　　積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

　　制定合理的施工計劃

　　在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術問題和施工質量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

　　使用專業(yè)的工程項目進度管理軟件

　　通過以上的介紹，我們已經知道項目進度管理的重要性，由于在進行進度管理的過程中牽涉的人員、部門、資源等比較多，因此僅僅依靠人工進行進度管理的難度比較大。泛普軟件作為行業(yè)內標準化的工程項目管理軟件，可以對整個項目進行全過程的管理，以業(yè)財一體化的流程管理項目進度，使項目進度管理簡潔、高效完成。

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