庫存管理四大要點：輕松實現(xiàn)高效管理

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 　　物流過程中商品數(shù)量的管理簡稱庫存管理。當(dāng)商品增多的時候。庫存不好管理，容易出現(xiàn)問題。掌握這幾點庫存管理的方面，讓你輕松面對倉庫管理壓力。

　　一、ABC重點控制法

　　ABC重點控制法的基本點是：將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類。管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制;B類物質(zhì)按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。

　　二、經(jīng)濟批量法(EOQ)

　　經(jīng)濟批量法是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產(chǎn)間隔期時常用的一種以量定期方法。

　　(1)在一定時期內(nèi),確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。

　　(2)每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。

　　(3)單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。

　　(4)庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。

　　經(jīng)濟批量法的應(yīng)用是有一定限定條件的，或者說其應(yīng)用有一個基本前提，那就是分析對象的使用或減少必須是均衡的。

　　三、再訂貨點庫存法

　　再訂貨點是用來明確啟動補給訂貨策略時的貨品單位數(shù)。一旦存貨量低于再訂貨點即補給訂貨。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補償不確定因素。

　　再訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存。

　　企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，必須提前若干天數(shù)購入存貨，提前的天數(shù)就是訂貨提前期。一般情況下，訂貨提前期應(yīng)等于交貨天數(shù)。提前進貨的條件下，企業(yè)再次發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量，就是再訂貨點。

　　四、庫存盤點實踐法

　　定義：盤點，又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。

　　任務(wù)：

　　查清實際庫存量是否與帳卡相符;

　　查明存貨發(fā)生盈虧的真正原因;

　　查明庫存貨物的質(zhì)量情況;

　　查明有無超過儲存期限的存貨。

　　目標：確保帳、卡、物相符。

　　泛普軟件的工程物資云倉庫管理軟件包括：庫存動態(tài)統(tǒng)計、倉庫創(chuàng)建維護、直進直出單、入庫單、出庫單、退庫單、借用單、歸還單、盤點單、調(diào)撥單、報損單等管理。

　　工程物資云管理系統(tǒng)涵蓋物資編碼庫、供應(yīng)商管理、預(yù)算控制、招投標登記、需求計劃、采購管理、合同管理、倉庫管理、統(tǒng)計分析等核心業(yè)務(wù)功能。

　　工程物資云管理系統(tǒng)適用于建筑工程行業(yè)各大細分領(lǐng)域，包括土建工程、地基工程、安裝工程、裝修工程、園林工程、道路橋梁工程、水利水電工程、弱電工程、智能建筑工程、安防工程等不同類型項目的建筑工程領(lǐng)域。

　　工程物資云管理系統(tǒng)通過強大的軟件技術(shù)基礎(chǔ)，靈活的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)支撐，終端設(shè)備的軟硬件支持，面向施工企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型及信息化發(fā)展，幫助企業(yè)最大化享受信息化帶來的變革優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化管理大平臺，全方位提升企業(yè)物資管理能力和水平。為合作伙伴提供從咨詢、培訓(xùn)到實施的全程服務(wù)。

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