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如何去保證
知識管理的實施,總體推行策略可以從知識體系設計、平臺建設、知識資源整理、組織制度建設、共享文化宣導以及員工轉變六個方面進行系統(tǒng)思考。其中,員工轉變的促成需要其他五部分的共同作用。
通過知識體系梳理,在固化知識管理模式的同時,還能解決員工在知識管理過程中的不了解,不知道該怎么做的困惑。
通過知識管理體系(知識管理組織和管理制度)的設計推行,明確了不同細分工作的責任主體,從而保證知識共享持續(xù)生命力。
- 3、通過知識內(nèi)容整理,使知識管理有了明確的管理目標
根據(jù)服務目標和使用對象的知識需求制訂知識梳理計劃,梳理計劃表在制定過程中應首先考慮可以快速見效的知識資源。
知識管理建設需要IT技術的全面支撐。通過統(tǒng)一的平臺不僅可以實現(xiàn)知識集成、展現(xiàn)、交流和共享,并且可以通過IT技術將相關的管理規(guī)定、管理制度在軟件系統(tǒng)中固化下來,借助于共享平臺將知識管理的成果落地。
知識管理的推行離不開文化氛圍的引導,而文化氛圍的形成是一項長期反復的過程。
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