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知識管理本身在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，在知識管理研究和實踐中，有一些值得關(guān)注的方向：
第一就是KM和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系（BSC）融合的問題，現(xiàn)在國外很多企業(yè)提出知識積分卡的概念，通過知識積分卡和平衡積分卡去關(guān)聯(lián)，解決知識管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐問題。
第二，知識型工作模式的分析方法，傳統(tǒng)崗位分析對崗位知識型工作特點關(guān)注得很少，怎么樣分析不同崗位、不同工作的知識型的工作模式，然后再設(shè)計相應(yīng)的管理機制、管理方法，也是一種研究方向。
第三，知識管理怎樣向創(chuàng)新管理、智力資本管理方向去發(fā)展，現(xiàn)有的知識管理關(guān)注企業(yè)記憶力的打造，在企業(yè)有記憶力的基礎(chǔ)上可能有更強的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，怎么樣從知識管理走向創(chuàng)新管理、智力資本管理，這也是很重要的一個研究和實踐方向。
第四、門戶整合導(dǎo)向的知識管理應(yīng)用。強調(diào)數(shù)據(jù)整合、流程整合，真正實現(xiàn)知識門戶化的工作場所。
第五，就是Web2.0式的知識管理應(yīng)用，更關(guān)注我、更關(guān)注每個個體，以人為本的知識管理應(yīng)用模式。
知識管理是用明天思考今天，用今天成就未來的事情。對我們中國的企業(yè)來講，要關(guān)注中國自己的知識管理理論和實踐，提煉中國自己的知識管理，最佳實踐方法論。這是提升中國企業(yè)核心競爭力的有效手段。
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