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談到企業(yè)員工不共享知識(shí)，其原因除了受到整個(gè)社會(huì)的文化影響和個(gè)人生活與發(fā)展的環(huán)境作用外，還可能有以下幾點(diǎn)原因：
1.員工不愿意共享知識(shí)
這一點(diǎn)可能是造成不能有效共享知識(shí)的首要原因，而且也是解決難度最大的問題。解決辦法就是首先要對員工進(jìn)行培訓(xùn)讓員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)共享對個(gè)人發(fā)展的好處，然后通過制度和企業(yè)文化的共同作用創(chuàng)造知識(shí)共享的文化和使員工養(yǎng)成知識(shí)共享的良好習(xí)慣。
2.員工沒有能力參與共享知識(shí)
有一部分員工雖然有知識(shí)共享的意識(shí)，但是由于受到自身能力的限制可能并不能夠真正的參與到組織的知識(shí)共享過程中去。這需要組織的人力資源部門把好人才的進(jìn)入關(guān)，建立好組織的培訓(xùn)體系，有效提升員工的素質(zhì)。
3.員工想要同別人分享知識(shí)，但是這個(gè)過程對員工來說十分困難。
如果共享知識(shí)是一個(gè)痛苦的過程，那么我估計(jì)大部分員工不會(huì)愿意參與到這個(gè)過程中來。因此知識(shí)共享的過程應(yīng)該盡可能的符合廣大員工的習(xí)慣，盡量做到簡單、方便。
以上三個(gè)原因共同作用的結(jié)果就是員工不共享知識(shí)，致使組織的知識(shí)管理工作無法正常開展，競爭力也就無法得到提升。
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