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1.企業(yè)在引入知識管理理念時，應(yīng)該使知識管理同企業(yè)發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。知識管理是知識型組織管理的支撐體系，作為一種有效的管理手段，其目標(biāo)就是更好的利于企業(yè)生存和發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)該花更多的精力進(jìn)行知識審計。
企業(yè)知識管理的推動小組所需要進(jìn)行的一項極為重要的工作內(nèi)容就是對維系企業(yè)生存和發(fā)展的知識資源進(jìn)行審計。其目的就是在企業(yè)現(xiàn)有知識資源與支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的知識資源之間、在已有知識和員工需求之間構(gòu)建起一座橋梁，并且對企業(yè)自身已經(jīng)存在的價值進(jìn)行評價。
3.積累知識的質(zhì)量比數(shù)量更為重要。
知識管理是一定要有人的干預(yù)的，如果沒有專業(yè)人員的參與，知識的質(zhì)量是很難保證的。假如知識的質(zhì)量不能夠提高，最終也是會為企業(yè)帶來諸多麻煩。所以，企業(yè)需要有專門的人員負(fù)責(zé)知識的過濾、審核、質(zhì)量控制和信息服務(wù)，以確保知識庫中的知識真正對企業(yè)有價值。
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