建筑施工工期成本如何進(jìn)行管控

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　　工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。工程延期會增加項目成本，盲目地趕工期要進(jìn)度，同樣會造成工程成本的額外增加，那么建筑施工工期成本如何進(jìn)行管控。工程項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，從時間、費用、設(shè)備材料、合同資金、交付成果、資源等多個角度編制經(jīng)濟合理的項目進(jìn)度計劃，并據(jù)以檢查工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度不一致，就及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正，實現(xiàn)最優(yōu)工期。

　　一、施工階段成本控制原則

　　1、全面控制原則

　　項目成本的全員控制和項目成本的全過程兩個發(fā)面。施工項目成本是考核施工項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各個部門，同時也與每個員工的切身利益有關(guān)。因此，在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同;在中標(biāo)以后的施工過程中，制定好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本;竣工驗收階段，要及時辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算分析，使施工自始至終處于控制之下。

　　2、開源與節(jié)流相結(jié)合

　　為了提高經(jīng)濟效益，主要途徑是成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。就是在成本控制中做到;每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要核實有無與其相應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于出，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進(jìn)行實際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。

　　3、 目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即設(shè)定、分解—目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行—檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果—評價和修正目標(biāo)，從而形成管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

　　二、建筑施工工期成本如何進(jìn)行管控

　　1、進(jìn)度計劃編制

　　全覆蓋、立體式的進(jìn)度計劃，使每一項工作都處于進(jìn)度計劃控制之中;

　　2、進(jìn)度計劃執(zhí)行

　　全過程跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，確保計劃執(zhí)行可知可控;

　　3、進(jìn)度計劃調(diào)整

　　當(dāng)進(jìn)度執(zhí)行過程發(fā)生重大偏離時，允許進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整;

　　4、進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警

　　動態(tài)監(jiān)控進(jìn)度過程，出現(xiàn)偏離，即時預(yù)警，以便分析原因，對癥下藥。

　　通過進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度監(jiān)控與分析等管理功能，實現(xiàn)工程進(jìn)度的全面管控，使計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)吻合，保證工程按期交付。泛普軟件團隊深耕建筑行業(yè)，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化、精細(xì)化管理解決方案。包括工程項目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理、OA管理等數(shù)字化系統(tǒng)，以及涵蓋工程項目合同審批、企業(yè)資信查詢、合作企業(yè)風(fēng)險預(yù)警等在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營服務(wù)資源。