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某公司領(lǐng)導(dǎo)針對公司知識管理方面的難題，和知識管理咨詢專家們進行了深入的探討研究，根據(jù)知識管理平臺系統(tǒng)的特點以及專家的形成和分布情況，制定了“公司隱性知識管理實施推動制度”，明確了以下幾點：
每個員工定期應(yīng)貢獻的經(jīng)驗知識;
知識管理者定期應(yīng)檢查的知識;
各類專家的推舉形成程序;
各類專家頭腦知識的表達格式;
專家貢獻經(jīng)驗知識的獎懲措施;
員工貢獻知識和應(yīng)用知識的獎懲措施;
知識管理者監(jiān)控知識的獎懲措施。
這些措施的出臺，就從制度上解決了隱性知識顯性化的難題，從而保證了該公司知識管理系統(tǒng)的有效運行。
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