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1、安排導(dǎo)師
在某新員工試用期開始時(shí)，由人力資源部門、部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同協(xié)商，考慮該新員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo)師本人溝通，明確該新員工的導(dǎo)師。每位導(dǎo)師每年至少要帶一名、至多帶五名新員工。
2、制訂進(jìn)階學(xué)習(xí)計(jì)劃
在與人力資源部門、部門領(lǐng)導(dǎo)溝通后，制訂新員工試用期期間最初的半年的專業(yè)進(jìn)階學(xué)習(xí)計(jì)劃。各崗位新員工專業(yè)進(jìn)階學(xué)習(xí)內(nèi)容表和計(jì)劃表由各專業(yè)室的專家共同商討制訂，由上級(jí)部門最終定稿；持續(xù)時(shí)間一般為六個(gè)月，各崗位可根據(jù)不同情況調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)間，但要經(jīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)同意?！缎聠T工專業(yè)進(jìn)階學(xué)習(xí)內(nèi)容表》由各新員工的導(dǎo)師協(xié)助新員工履行和實(shí)施；導(dǎo)師對(duì)新員工完成學(xué)習(xí)計(jì)劃負(fù)有解釋、指導(dǎo)、督促等責(zé)任。
3、導(dǎo)師與新員工的溝通機(jī)制
新員工的進(jìn)階學(xué)習(xí)計(jì)劃確定好之后，新員工與其導(dǎo)師在充分溝通的基礎(chǔ)上，可以著手開展如下工作，以利于每一步進(jìn)階計(jì)劃順利完成，幫助新員工快速提升。如下工作是最常規(guī)的導(dǎo)師和新員工的溝通內(nèi)容，但因工作性質(zhì)和各位新員工個(gè)人情況差異可以進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
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