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倉儲管理的基本原則

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一、倉儲管理的效益原則
效率是指在一定勞動要素投入量條件下產品的產出量。只有以較小的勞動要素投入量獲得較高的產品產出量，才能實現高效率。高效率就意味著勞動產出大，勞動要素利用率高，高效率是現代生產的基本要求。倉儲的效率體現在倉容利用率、貨物周轉率、進出庫時間、裝卸車時間等指標上。體現為“多存儲、保管好、快進、快出”的高效率倉儲。

倉儲的生產管理的核心就是效率管理，實現以最少的勞動量的投入獲得最大的產品產出。勞動量的投入包括生產工具、勞動力的數量以及作業(yè)時間和使用時間。效率是倉儲及其他管理的基礎，沒有生產的效率，就不會有經營的效益，就無法開展優(yōu)質的服務。

高效率的實現是管理藝術的體現，只有準確地核算、科學地組織、妥善地安排場所，以及空間、機械設備與人員合理配備，才能使部門與部門、人員與人員、設備與設備、人員與設備之間配合默契，使生產作業(yè)過程有條不紊地進行。

高效率還需要有效管理過程的保證，包括現場的組織、督促，標準化、制度化的操作管理，嚴格的質量責任制的約束?，F場作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質量差甚至出現作業(yè)事故，顯然不可能產生高效率。

二、倉儲管理的效益原則
企業(yè)經營的目的是追求利潤最大化，這是經濟學的基本假設條件，也是社會現實的反映。利潤是經濟效益的表現。實現利潤最大化需要做到經營收入最大化和經營成本最小化。

倉儲企業(yè)應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。并在獲取最大經濟效益的同時承擔部分的社會責任，承擔履行環(huán)境保護、維護社會安定的義務，承擔滿足社會不斷增長的需要等社會義務。即在取得企業(yè)最佳經濟效益的同時兼顧社會效益。
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發(fā)布：2007-03-24 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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