申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114
zyj
第一，沒有獲得高層的支持。知識管理的成功需要來自企業(yè)高層領導的明確持續(xù)的支持。因為在知識管理實施過程中會出現(xiàn)各種問題，也不可避免地會發(fā)生一些變革，這時就需要高層領導給予絕對的支持。
第二，由上而下進行的項目，沒有低階的參與。知識管理如果僅僅由管理階層來驅動是很容易失敗的，企業(yè)文化的改變需要全體員工的共同參與可以達成，因此只有將低階營運單位的流程整合進來，才可以徹底改變企業(yè)文化與流程。
第三，缺乏知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃。是指不能夠將知識管理戰(zhàn)略同企業(yè)戰(zhàn)略有效結合，使得知識管理失去驅動力。
第四，忽視人的因素。企業(yè)實施知識管理所引起的流程改變，不可避免會引起部分員工的反感情緒，因此在實施過程中，要十分關注員工的態(tài)度，并且采取必要的措施，像學習型文化的倡導，激勵機制的建立，創(chuàng)新和共享文化氛圍的營造等。
第五，技術主宰知識管理。知識管理不屬于技術概念，雖然知識管理技術和系統(tǒng)可以支持知識管理，但是它并不可以作為知識管理的起點。
第六，忽視在人事和信息科技方面后續(xù)的支出。一些企業(yè)在實施知識管理時，只注重在信息科技上的資金投入，往往會忽略在人力資源上的投入以及信息科技后續(xù)維護的可觀費用，因此很容易導致知識管理實踐中的失敗。
| 
