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不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法（小日程計(jì)劃）

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小日程計(jì)劃是以中日程計(jì)劃為基礎(chǔ)、按照單獨(dú)的作業(yè)人員和設(shè)備而制訂的計(jì)劃。由于以制訂1周到1O天之內(nèi)計(jì)劃的情況居多，因此也被稱為“每周生產(chǎn)計(jì)劃”。
在小日程計(jì)劃中，會(huì)以天、小時(shí)和分為單位，制訂設(shè)備和工作人員的分工計(jì)劃。小日程計(jì)劃的目的如下文所示。
①確保在中日程計(jì)劃中制訂的各品目的數(shù)量和交貨期。
②為了能夠進(jìn)行高效率的生產(chǎn)，為設(shè)備和作業(yè)人員分配適當(dāng)數(shù)量的工作。
③能夠在最短交貨期進(jìn)行生產(chǎn)。
在中日程計(jì)劃中，會(huì)確定各個(gè)品目的數(shù)量和交貨期，并根據(jù)基準(zhǔn)日程計(jì)劃設(shè)定著手和完成日期，但是在現(xiàn)實(shí)工作中很少會(huì)按照預(yù)定進(jìn)展。

例如，由于來自銷售部門的追加訂單或是取消訂單等變更、物料交貨延遲、設(shè)備出現(xiàn)故障停工以及作業(yè)人員缺勤等各種因素，生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)無法按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)展。另外，還會(huì)導(dǎo)致設(shè)備和作業(yè)人員負(fù)擔(dān)的工作量出現(xiàn)變動(dòng)及處于等待工作的狀態(tài)（待工），或是在限定期間內(nèi)無法完成的情況。然而，即便如此，也不能為了應(yīng)對(duì)這些變更而重新制訂中日程計(jì)劃。

為靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的各種狀況，我們需要時(shí)常掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)人員和各臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能、負(fù)荷狀況和進(jìn)展情況。因此，接近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)的小日程計(jì)劃就應(yīng)需而生了。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2025-12-16 02:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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