不可不知的基本生產(chǎn)計劃手法（中日程計劃）

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中日程計劃制訂的是未來1—3個月內(nèi)的部門級計劃。在有些情況下，由于常常需要制訂一個月內(nèi)的生產(chǎn)計劃，因此也被稱為“月度計劃”。中日程計劃以天、周和旬為單位，制訂月度生產(chǎn)計劃。具體來說，在該階段需要進行如下決定。不過，其重點又因生產(chǎn)形態(tài)的不同而異。
①在確定生產(chǎn)品種和數(shù)量的同時，明確交貨期。
②明確各項工作的持有產(chǎn)能和確保交貨期和數(shù)量所必需的生產(chǎn)能力，協(xié)調(diào)并使二者取得平衡。
③確保數(shù)量和交貨期所必需的設(shè)備和人員。
④明確各品種必需的物資、外包品的種類和數(shù)量以及必要的時期。
⑤對于伴隨生產(chǎn)出現(xiàn)的檢查、搬運和設(shè)計等業(yè)務(wù)，要明確安排執(zhí)行時間。
訂貨生產(chǎn)是根據(jù)客戶的訂單（或者是預計訂貨）進行生產(chǎn)的。此外，生產(chǎn)形態(tài)的不同，會造成產(chǎn)品規(guī)格、必要工時和生產(chǎn)期間的不同。因此，生產(chǎn)管理的重點是根據(jù)正確的數(shù)值確保和穩(wěn)定工廠開工率。

在大日程計劃的階段中，設(shè)計（即規(guī)格）尚不確定，但是在中日程計劃中，規(guī)格是已經(jīng)確定好的，并且隨著規(guī)格的確定，還會設(shè)定零部件和產(chǎn)品的著手和完成日期，最終進行物料和夾具的準備。

著手和完成日期的設(shè)定需要依據(jù)正確的基準，在該基準中，也采用了“基準日程”。基準日程指的是在各項作業(yè)中，從著手到完成所需要的時間，其實還包括加工時間之外的時間。在生產(chǎn)現(xiàn)場，基本上所有的材料和零部件都是在接受上一道加工之后移至到下一道加工工序。因此在各道工序問存在著各種加工之外的時間。
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發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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