質(zhì)量管理細(xì)則范例

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能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以舉某企業(yè)質(zhì)量管理細(xì)則范例，用以說明質(zhì)量管理條文的具體內(nèi)容。

第一條質(zhì)量管理部工作內(nèi)容
①參與產(chǎn)品的研究開發(fā)與試制。
②對產(chǎn)品、原材料、加工品等規(guī)格與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出改善意見或建議。
③制定進(jìn)料、加工品、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)并確實執(zhí)行。
④制定質(zhì)量過程的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查站檢查人員是否確實實施。
⑤質(zhì)量異常的妥善處理及鑒定報廢品。
⑥檢查儀器與量規(guī)的管理與校正工作、做好庫存品的抽驗。
⑦原料供應(yīng)商、外協(xié)加商等交貨質(zhì)量實績的整理與評價。
⑧督促指導(dǎo)并協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量、建立質(zhì)量管理制度。
⑨對質(zhì)量過程進(jìn)行巡回檢驗。
⑩對質(zhì)量過程進(jìn)行管理與分析，進(jìn)行專案研究并制定相關(guān)的改善、預(yù)防措施等。
對客戶抱怨案件及銷貨退回進(jìn)行分析，提出檢查與改善措施。
將相關(guān)資料反饋給有關(guān)單位。
做好質(zhì)量管理的日常檢查工作。
做好質(zhì)量管理過程中的保證作業(yè)。
研究制定并執(zhí)行質(zhì)量管理中的教育培訓(xùn)計劃。
制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)其他有關(guān)質(zhì)量管理問題的解決。

第二條進(jìn)料科工作內(nèi)容
①制定進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并按照制定的標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)料進(jìn)行檢驗。
②進(jìn)料質(zhì)量如果出現(xiàn)異常，進(jìn)行妥善處理。
③原材料供應(yīng)商、協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實績的整理與評價。
④對原材料規(guī)格提出改善意見或建議。
⑤檢驗儀器、量規(guī)的管理與校正。
⑥進(jìn)料庫存品的抽驗及報廢品的鑒定。
⑦將相關(guān)資料反饋給有關(guān)單位。
⑧完成上級交辦的其他事項。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)