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如何構(gòu)建企業(yè)有生命力的知識(shí)管理，總結(jié)為企業(yè)需要開展的主要知識(shí)管理任務(wù)，可以分以下三個(gè)核心步驟：
第一、通過全面診斷與調(diào)研需求分析，明晰知識(shí)管理應(yīng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略，明確定位及近期管理的重點(diǎn)，并明確與企業(yè)原有管理體系的融合。
第二、開展企業(yè)核心知識(shí)內(nèi)容的規(guī)劃，從知識(shí)應(yīng)用需求角度出發(fā)盤活核心知識(shí)資產(chǎn)，重點(diǎn)是分析和發(fā)現(xiàn)知識(shí)各種應(yīng)用屬性與關(guān)聯(lián)。
第三、規(guī)劃管理體系，從組織保障、流程保障、績(jī)效保障、技術(shù)保障著手構(gòu)建企業(yè)有生命力的知識(shí)管理運(yùn)作體系，并輔以持續(xù)的文化建設(shè)推動(dòng)，最終逐步打造形成企業(yè)動(dòng)態(tài)知識(shí)管理能力。
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