如何才能做好倉儲(chǔ)管理？

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如何才能做好倉儲(chǔ)管理？以下是生管物控網(wǎng)的一位網(wǎng)友的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)：本人從事倉儲(chǔ)管理5年以上，對(duì)倉儲(chǔ)管理總結(jié)了一套自己的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的倉儲(chǔ)主管必須具備以下幾個(gè)方面的條件：

一、倉儲(chǔ)管理的專業(yè)知識(shí)

1、明確認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)管理的重要性

倉儲(chǔ)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉儲(chǔ)，倉儲(chǔ)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉儲(chǔ)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場(chǎng)（車間）、倉儲(chǔ)和洗手間。

倉儲(chǔ)的重要性由此可見一斑。

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉儲(chǔ)得到了逐步的改良。倉儲(chǔ)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。但是，不管什么叫法，倉儲(chǔ)作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生根本性變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉儲(chǔ)對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈高愈是快捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢，資金的回籠當(dāng)然也會(huì)加快。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。

倉儲(chǔ)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
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