企業(yè)長(zhǎng)春OA信息化戰(zhàn)略面向流程的應(yīng)用

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1.傳播和共享企業(yè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，在生產(chǎn)、制造、銷售活動(dòng)等的多個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著知識(shí)的再利用問題。知識(shí)的再利用既包括以前積累的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的再利用，也包括一些成功經(jīng)驗(yàn)的再利用。企業(yè)要想在短期和長(zhǎng)期的運(yùn)作中取得成功，關(guān)鍵在于能否在快速獲得自身所需知識(shí)。

2.促進(jìn)企業(yè)知識(shí)資源的整合和轉(zhuǎn)移。這是最為普遍的知識(shí)管理計(jì)劃。企業(yè)為了打破孤島、知識(shí)囤積和知識(shí)流失的情況，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和群件技術(shù)的利用將企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，打破原有的上下級(jí)之間、部門之間的交流壁壘，使整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的實(shí)時(shí)通信和溝通，推動(dòng)知識(shí)的流動(dòng)共享，從而使企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)率得以提高，縮短知識(shí)產(chǎn)出時(shí)間。

3.以知識(shí)創(chuàng)新為中心的知識(shí)管理。為了提高企業(yè)的研發(fā)能力，企業(yè)除了要形成良好的知識(shí)跟蹤及分析系統(tǒng)外，還要有一種“激勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗”的企業(yè)文化，給創(chuàng)新人員提供更為寬松的創(chuàng)造空間，對(duì)可能抑制創(chuàng)新的因素設(shè)置障礙。與此同時(shí)，企業(yè)還要形成以項(xiàng)目或者目標(biāo)為核心的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，使企業(yè)專有知識(shí)的創(chuàng)造過程有眾人參與，以此來避免由于少數(shù)人壟斷專有知識(shí)而給企業(yè)帶來損失。