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第一，核心企業(yè)家及其企業(yè)管理層的意識、行為、作風和要求，也就是說他們的個人示范和對屬下的要求，是企業(yè)知識共享文化的傳播途徑之一。來自企業(yè)高階管理層的支持和表率作用，有助于向員工傳播知識共享意識。通過企業(yè)領導人的言傳身教將知識共享的意識融入到員工們的行為方式中去。
第二，企業(yè)風氣、考核、晉升、獎勵制度和人員培訓等，客觀上都是知識共享文化的傳播通道。一旦個別員工具有知識共享的意識后，就會在同其他員工相互交流的過程中對其他人的行為方式和價值觀念產(chǎn)生一定影響，這是一個潛移默化的過程。還可以采取激勵機制，對參與企業(yè)知識共享突出的員工予以獎勵。那些成功實現(xiàn)知識共享并且對企業(yè)有所貢獻的員工，使知識共享文化得到有效的傳播。
第三，通過有關(guān)知識共享獲得成功的軼事和傳說，向員工們灌輸知識共享的思想。關(guān)于企業(yè)文化中的種種動人的趣聞軼事，作為文化傳播的無形通道，往往會具有十分顯著的作用。
第四，通過一系列習俗、儀式不斷地再企業(yè)內(nèi)部強化企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化。比如在企業(yè)特殊的節(jié)日慶典上，通過人們的交流和企業(yè)高級成員的演講，知識共享的文化氛圍也會蔓延開來。
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