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1.從標(biāo)準(zhǔn)化入手
標(biāo)準(zhǔn)化是行業(yè)領(lǐng)域極為重視的工作，同時在企業(yè)決策中起到?jīng)Q定性的戰(zhàn)略作用。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅是顯性知識，通常也含有結(jié)構(gòu)化的信息，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，會降低實施風(fēng)險、較易取得明顯效果，又可以在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)地位，符合現(xiàn)階段知識管理切入點的要求。
2.從知識產(chǎn)權(quán)入手
知識產(chǎn)權(quán)在傳統(tǒng)的知識管理中就是極為重要的內(nèi)容，是知識對企業(yè)價值極為凸顯的部分，但是不依靠知識管理的思想來進行知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)很大程度上回被浪費，其價值不能夠有效的得到評估和利用，知識管理對于知識產(chǎn)權(quán)的利用、分享和保護等方面都可以產(chǎn)生明顯的推動效應(yīng)。通常知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中不會涉及到核心流程，滿足知識管理切入點的要求。
3.從案例管理入手
以往的案例通常會有大量的企業(yè)經(jīng)驗和知識，有效的利用企業(yè)案例資源可以在很大程度上提升業(yè)務(wù)發(fā)展效率，降低風(fēng)險。要充分發(fā)揮以往案例的價值，將這些經(jīng)驗運用到當(dāng)前實際工作中去。
4.從競爭情報入手
對于那些要求對競爭和生存環(huán)境有很高敏感度的企業(yè)，對競爭情報的采集、篩選、分析、處理和分享都要非常熟悉，是知識管理很好的切入點。競爭情報工作基本上不會涉及到企業(yè)內(nèi)部運作流程，在實施上風(fēng)險也是很小的。競爭情報直接從企業(yè)競爭力入手，可以為企業(yè)帶來最為實際的價值。
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