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1.策略與領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)在面對企業(yè)發(fā)展上要有明確的愿景，知識(shí)管理實(shí)施的成功需要將企業(yè)打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。但是在現(xiàn)實(shí)情況下，知識(shí)管理對于企業(yè)是否是主要策略？在企業(yè)中知識(shí)管理同企業(yè)愿景、目標(biāo)和策略的相關(guān)性又是則樣的呢？這些都是需要注意的問題。
2.企業(yè)文化
很多企業(yè)都會(huì)在某些專業(yè)領(lǐng)域中將自己的論著公布出來與他人共享，但是不知道這些人是否是受到某些激勵(lì)驅(qū)使的。企業(yè)文化對于知識(shí)共享是有著深刻的意義的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員在行動(dòng)上的共享，就必須在思維意識(shí)中逐步改進(jìn)。
3.衡量指標(biāo)
企業(yè)是否已經(jīng)有知識(shí)管理發(fā)展同組織績效、財(cái)務(wù)結(jié)果間的衡量方式？是否已經(jīng)制定出某些衡量指針來管理知識(shí)？以及是否了解知識(shí)管理同短期、中長期的財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)聯(lián)？知識(shí)管理與改善企業(yè)績效、產(chǎn)品利潤之間的關(guān)聯(lián)性是否明顯？知識(shí)管理與規(guī)章制度的配合問題是否完善？
4.信息科技
科技在企業(yè)內(nèi)往往都會(huì)受到很大的重視，但是是否企業(yè)成員都可以充分利用科學(xué)技術(shù)與其它員工、甚至外部人員溝通聯(lián)系，真正的應(yīng)用到工作中，還是需要特別注意的。
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