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企業(yè)實施知識管理，并不是為了簡單的進行信息技術的應用，而是想在企業(yè)內建立起一種覆蓋并且滲透整個企業(yè)當中的一種學習型的企業(yè)文化。知識管理作為一種管理理念，不僅能夠改變企業(yè)的管理方式，并且可以改變人們的工作方式和思維方式。知識管理的有效實施，是需要建立在一定的硬件設施和軟件系統(tǒng)之上的，同時要求企業(yè)管理者予以足夠的重視，建立起企業(yè)知識共享和增值的企業(yè)文化，積極倡導知識管理在企業(yè)內的良性開展，激發(fā)企業(yè)員工投身知識管理建設的熱情。
很多已經(jīng)開始實施知識管理的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即便企業(yè)內已經(jīng)具備了強大、系統(tǒng)的信息技術裝備，并且自身業(yè)務流程與組織各個方面也已經(jīng)達到相對理想的狀態(tài)，但是知識管理的實施并且取得預期效果，這時就要考慮企業(yè)文化是否對知識管理活動產生了抵制作用。知識與文化是緊密聯(lián)系在一起的，如果僅僅將重點放在知識管理的實施上，而忽略了要對企業(yè)文化作出相應調整，那么最終結構必定是不能夠令人滿意的。
那么，企業(yè)文化對于企業(yè)知識管理活動的障礙通常會表現(xiàn)在哪些方面呢？內向性，知識管理需要具有開放的態(tài)勢，如果在實施過程中產生了對外界學習或者害怕將內部運行情況向外界和客戶透露，那么對于知識管理一定會有所影響的；過于注重細節(jié)，表現(xiàn)在對于宏觀和復雜的知識創(chuàng)造流程重視不足；將知識管理視為一次性的活動，過于急躁，對知識管理的長期性缺乏必要的認識；專家主義，將知識管理簡單的劃定為某個部門的工作，而忽略了各個部門之間的合作，等等一些列認識上的誤區(qū)。
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